我們試圖尋找在幾年前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最火爆年代的文化創(chuàng)業(yè)者,，他們是互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一個縮影,。帶著好奇與關(guān)切，在一個夏日炎炎的午后,，一家泛著文藝氣息的咖啡廳里,，我們采訪到了這個寒冬里的冬眠者——51空中藝術(shù)館創(chuàng)始人洪鶴庭,。

51空中藝術(shù)館，三年前的出生曾讓用戶眼前一亮,，成為國內(nèi)首個集3D藝術(shù)展覽,、藝術(shù)電商、藝術(shù)社交,、藝術(shù)直播,、藝術(shù)在線教育于一體的一站式內(nèi)容服務(wù)平臺。它超全的功能,、多種技術(shù)混合開發(fā)的難度使其罕見地在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域若干年沒有克隆版,，也讓它成為2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會唯一參會的藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。奇特的創(chuàng)意一度引領(lǐng)了用戶的需求,，給51帶來了藝術(shù)圈稀有的人氣,，但面面俱到的平臺功能卻讓51背負了一家初創(chuàng)企業(yè)不該背負的沉重壓力，喪失了在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里三個月即一年的奔跑速度,。

  記者：幾年過去了,，51的現(xiàn)狀如何？

洪鶴庭：從2017年下半年開始,，基本用極低的成本在維持運營,，因為每天還有一些新的用戶上來，老用戶也會不定期的來,，每隔一段都會有合作方找來談各種合作,。除此之外呢，畢竟這是自己,、團隊和股東養(yǎng)育的一個孩子,，從自己無意中的一個想法到一點點的開發(fā)、迭代,，幾百個日日夜夜,，骨血一般，從理性與感性的角度都難以割舍,。

  記者：你認為51為什么走慢了,？

洪鶴庭：一言難盡。這幾年幾乎每天都在思考這個問題,。經(jīng)驗,、戰(zhàn)略、團隊,、資金,、市場氛圍與環(huán)境,，運氣,，應(yīng)該都或多或少讓51變成了現(xiàn)在這個樣子,。比如，我個人缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，包括融資經(jīng)驗,、組建團隊與IT開發(fā)經(jīng)驗，都要慢慢摸索著來,。戰(zhàn)略上最初2015年設(shè)計的是人人都是藝術(shù)家,，人人都擁有的可移動3D展館，走大眾的路子,，這條路其實沒有錯,，也給公司帶來了很好的人脈及用戶口碑，當然還有不斷增長的收入,。問題出在2016年的一次改版,，因為一直找不到合適的合伙人，決策基本是我個人,，個人對版權(quán)的偏好與從業(yè)經(jīng)歷使51重心又調(diào)整到了服務(wù)藝術(shù)家身上,，那時忽略了周圍有一批藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在我之后陸續(xù)創(chuàng)業(yè)，定位都是服務(wù)藝術(shù)家,，藝術(shù)家一度成了藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的香餑餑,，從藝術(shù)家身上變現(xiàn)是一件很難的事情，我們當時做的就是用3D展館置換藝術(shù)家作品版權(quán),，設(shè)想

通過版權(quán)授權(quán)交易來變現(xiàn),。實際上忽略了那時大眾藝術(shù)愛好者每天都在為租賃3D展館而為我們付費。這次定位的轉(zhuǎn)變使后期的現(xiàn)金流入變得緩慢起來,，不得不走到了同業(yè)都在干的替藝術(shù)家做起了平臺經(jīng)紀人：靠賣畫來收取傭金維系,，

記者：你覺得運氣在創(chuàng)業(yè)中占多大比例？

洪鶴庭：至少三分之一吧,。2016年也就是創(chuàng)業(yè)一年后,，我們碰到了一次機遇，一家投文創(chuàng)的投資機構(gòu)愿意以5000萬資金全資收購,，然后再以25%的股權(quán)聘請我和團隊繼續(xù)將平臺做起來,，但幾個月后的一次意外，機構(gòu)自身的資金出現(xiàn)了問題,，讓我們非常被動,，2天之內(nèi)裁了多一半的員工，迅速削減人員和辦公成本搬去了郊外,。這次的傷筋動骨無疑又在瘦弱的病體上插了一刀,。抵押銀行的貸款也花光了，只能賣僅有的一套房子,，繼續(xù)維持,。那時候根本顧不上想自己的退路,，一心想堅持下去把孩子養(yǎng)活，把員工的工資全額支付了,，砸鍋賣鐵是沒有辦法的辦法,。路是自己選的，也得自己扛,。當然希望有馬云,、馬化騰、劉強東的運氣,，碰到一個伯樂,，能救項目于水火。這時候你就能感覺到運氣的重要,，平臺功能開發(fā)已經(jīng)完善,，如果來一些資金推廣起來，就邁過去了,。最難的時候,，一瞬間也閃過死的念頭，也許很多創(chuàng)業(yè)者都想過,。

記者：你覺得創(chuàng)業(yè)中的人和錢哪個更重要,？

洪鶴庭：當然首先是人，人是成敗的關(guān)鍵,，有了人,，資金不難。道德品質(zhì),、靠譜,、執(zhí)行力強、能吃苦這四個要素同時集中在一個人身上其實難上加難,，可遇不可求,，運氣的成分也有。尤其藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)更是如此,，既要懂藝術(shù),，又要懂經(jīng)營，這樣的人很難找,。合伙人的重要性在剛創(chuàng)業(yè)時,，沒覺得太重要，那時候看徐小平老師的文章,，不以為然,。那現(xiàn)在再回頭想，是特別的重要,。合伙人也是最難找的,，要理念相通,、長期了解、又能有創(chuàng)業(yè)心態(tài),，不僅是我的夢想也是他和她的夢想。如果再創(chuàng)業(yè),，哪怕一年,、兩年也要先碰到這樣的合伙人，否則寧可不開始,。很多失敗的案例就是要么找不到合伙人,，要么合伙人不合適。

記者：談?wù)勊囆g(shù)互聯(lián)網(wǎng)的未來和51的未來,。

洪鶴庭：藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)雖然存活艱難,，但作為垂直細分行業(yè)的一個領(lǐng)域，還是有其存在發(fā)展的空間,，畢竟互聯(lián)網(wǎng)便捷的傳播方式還是有自己獨特的優(yōu)勢,。未來的趨勢恐怕還是要在與線下結(jié)合上下功夫。51空中藝術(shù)館APP是一個藝術(shù)生態(tài),，有展覽,、直播、電商,、教育模塊,，功能都已經(jīng)上線。但幾年的創(chuàng)業(yè)下來,，讓我知道不同階段做減法是必要的,。這段時間一直在研究51未來的盈利模式，有可能會在藝術(shù)教育方面,，會保留3D展館和藝術(shù)視頻教育這兩個功能模塊,，其余瘦身，輕裝上陣,，這只是初步的想法,，還沒有最后確定。冬眠的好處就是可以讓思路更清晰,。

記者：最后談?wù)勀阕约�,，你認為自己最擅長和喜愛的是什么？

洪鶴庭：我最擅長的還是做戰(zhàn)略架構(gòu),、研發(fā),、創(chuàng)意，商務(wù)渠道拓展和公關(guān)最不擅長,，與人打交道也不是很擅長,，情商低,，呵呵。不是有不少大佬總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功者都是情商高于智商,。不過如果有好的合伙人彌補短板,，其實也不會有問題。喜愛閱讀,、寫作和思考,，就是邏輯性強的東西。

一小時的采訪不知不覺過去了,，我能感覺到這名優(yōu)雅的女性創(chuàng)業(yè)者身上所背負的責任,，盡管她只字未提。在道別之時,，她跟我說,，真正的創(chuàng)業(yè)是在被虐中的垂死掙扎與修行，也許冬眠過后會蘇醒,，但絕大多數(shù)會死去,。愿所有的創(chuàng)業(yè)者好運。