29歲執(zhí)掌今日美術(shù)館,39歲創(chuàng)建未來設(shè)計學院,從最年輕館長到創(chuàng)院院長,高鵬的職業(yè)生涯始終與“最年輕”相伴,。2019年開始,高鵬頻繁往返北京珠海,從零開始籌建北京師范大學未來設(shè)計學院。五年間,這所年輕的學院不僅構(gòu)建了相對完善的本,、碩,、博人才培養(yǎng)體系,更助力北京師范大學在2025年首次躋身QS藝術(shù)與設(shè)計學科全球排名前200名,位列全國前十。這快速發(fā)展的背后,是高鵬對于“教育需要持續(xù)付出和長久陪伴”信念的堅守,。

2021年高鵬初到大灣區(qū),擔任當年深圳設(shè)計周“設(shè)計教育”論壇學術(shù)主持

>>對話北京師范大學未來設(shè)計學院院長高鵬

從館長到院長的和而不同

Q:從高館長到高院長,角色轉(zhuǎn)變意味著工作重點的變化,為什么會有這樣的跨越?

高鵬:2019年,美術(shù)館展覽的整體情況發(fā)生了較大變動,我思考這些變化后,認為大灣區(qū)發(fā)展機遇更好,�,；浉郯拇鬄硡^(qū)是國家重點發(fā)展的熱土,它的經(jīng)濟活力和發(fā)展?jié)摿σ参�引著我。港珠澳大��,、深中通道等重大項目的建設(shè),都表明這里處于快速發(fā)展階段,國家和地方政府愿意投入資金支持發(fā)展,尤其是在科技和藝術(shù)領(lǐng)域,。

同時,這里的教育人才引進等方面都有很多優(yōu)勢。就以我們學院為例,未來設(shè)計學院引進教師的年薪與香港,、澳門相當,并且鼓勵聘請海外及香港,、澳門的老師,目前學院已有美國、法國,、意大利,、中國澳門的教授相繼加入我們的團隊。在這里,只要專注于藝術(shù)設(shè)計,、科技,、產(chǎn)業(yè)設(shè)計等領(lǐng)域,發(fā)展空間很大。

未來設(shè)計學院前往米蘭理工大學交流并簽約合作

Q:這種角色轉(zhuǎn)變,您覺得最難的是什么?

高鵬:核心挑戰(zhàn)在于從“結(jié)果導向”到“過程培養(yǎng)”的思維轉(zhuǎn)換,。做館長時關(guān)注的是結(jié)果,做教育注重的是過程,。角色轉(zhuǎn)變帶來的心態(tài)和觀念變化是最大的挑戰(zhàn)之一,工作模式和價值證明方式也有很大不同。從大眾的認識角度來看,做美術(shù)館館長相對光鮮亮麗,而做設(shè)計學院院長,要收起個人光芒,做大量基礎(chǔ)工作,這也是兩者的顯著差異,。

做美術(shù)館館長的時候,活動非常多,自己的精力大量被分散,。而在北師大的前三年,給了我認真沉思學院定位和未來發(fā)展的機會,有了這些積淀,學院近兩年才可以高效地沿著之前準備的計劃和方針執(zhí)行,并很快看到成效。

2018年時任今日美術(shù)館長,攜“第四屆今日文獻展”首次入駐意大利羅馬國家現(xiàn)當代美術(shù)館

Q:從北京到珠海,有著很多南北方的差異,而且這五年里很大一部分時間是處在疫情時期,這對一所新興學院的發(fā)展來說是非常艱難的,。過去五年您的主要工作是什么?

高鵬:我們從零到一的體系構(gòu)建,每一步都是破冰之旅,。起步階段,學院借助北京師范大學已有的專業(yè)招收非全日制研究生。當時,我和一位同事對著屏幕激動地向?qū)W生描繪學院未來的發(fā)展藍圖,盡管那時學院還一無所有,連學院大樓也還未交付,。

專業(yè)建設(shè)方面,學院要從零開始申請本科,、研究生專業(yè),甚至博士、博士后項目,。在條件不完全成熟的情況下,我們不斷構(gòu)想學院的本碩博框架、專業(yè)設(shè)置和學生培養(yǎng)方案,。在這期間,新媒體,、元宇宙、AI 等新興概念不斷涌現(xiàn),學院的培養(yǎng)方案也需要不斷調(diào)整以適應(yīng)時代變化,。

師資隊伍建設(shè)方面,學院從全球招聘教師,邀請知名專家,。我在北京籌備學院時,邀請了中央美術(shù)學院、南京藝術(shù)學院,、同濟大學,、北京大學等高校的退休院長,以及意大利、法國藝術(shù)院校的院長,組建了最早的教師團隊和學術(shù)委員會,。之后,還邀請了葉錦添等知名人士加入學院為同學們授課,。

同時,我將之前積累的企業(yè)資源引入學院,邀請聯(lián)想,、海爾等知名企業(yè)的相關(guān)人員擔任企業(yè)導師。學院在招聘年輕教員時,特別注重教師的國際化背景和跨學科能力,。目前,學院教員的教育,、工作背景來自英國、美國,、北歐,、日本等十幾個國家,形成了豐富多元的教學視角,且各專業(yè)教師之間跨學科合作,共同為學生提供優(yōu)質(zhì)教學。

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跨界創(chuàng)立面向未來的學院

Q:從今日美術(shù)館的“今日未來館”,到北師大未來設(shè)計學院,似乎您對“未來”一詞有著特別的偏好,。作為一所立足于未來的設(shè)計學院,它最大的特色是什么?

高鵬:作為北師大設(shè)立的三所未來學院之一,未來設(shè)計學院與兄弟學院分別承擔不同的人才培養(yǎng)責任,共同構(gòu)成北師大對未來教育的探索,。

在專業(yè)設(shè)置上,未來設(shè)計學院有一個特色專業(yè)——設(shè)計與教育。這個專業(yè)不僅培養(yǎng)藝術(shù)設(shè)計課程的教師,還注重將設(shè)計與教育的各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,。同時,我們還探索運用多媒體方式呈現(xiàn)課程,全方位圍繞從幼兒園到大學的教育需求進行設(shè)計實踐,這在其他院校是較少見的,。

地理優(yōu)勢也賦予我們獨特基因。首先是通過港澳與世界接軌,機制更加靈活;其次是基于新校區(qū)的活力與成長空間,學院不斷探索教育新模式,北師大也給予了學院充分的發(fā)展空間,。

學院的教學空間分為兩種類型:一種是“future lab”,即面向未來的實驗室;另一種是“fab lab”工作室,用于動手實踐,。學生的畢業(yè)作品不以形態(tài)做區(qū)分,但要能清晰描繪未來的生活場景,體現(xiàn)對未來生活的思考。

未來設(shè)計學院承擔北師大畢業(yè)服,、錄取通知書等多項重要設(shè)計任務(wù),以及北師大及其附屬中小學校園文化及環(huán)境設(shè)計工作

Q:之前今日未來館的理念是否運用到學院建設(shè)中?

高鵬:2015至2019年,我在做今日未來館時,就意識到新科技對藝術(shù)形式的轉(zhuǎn)變,后來的發(fā)展也印證了我的判斷,。從工業(yè)時代邁向新科技時代,是全球都在探索的轉(zhuǎn)型期,我認為從教育根源入手,培養(yǎng)適應(yīng)時代發(fā)展的人才更具價值和意義。

在學院建設(shè)過程中,我延續(xù)了今日未來館“科技+藝術(shù)”理念的融合探索,更注重引導學生以創(chuàng)新思維回應(yīng)時代命題,培養(yǎng)能主動創(chuàng)造未來的人才,。經(jīng)過在大灣區(qū)的五年探索,學院的教育模式已初見成效,。看著學生們的成長軌跡,我更加確信當初選擇從根源培養(yǎng)未來型人才的前瞻性,。

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Q:學院成立之初就特別注重實踐與國際合作,這與傳統(tǒng)設(shè)計教育有很大區(qū)別,同時也為學院帶來非常多的成果。比如在2025年首次進入QS藝術(shù)與設(shè)計學科榜單,全球排位151-200名,全國第八,。為什么會做這樣的架構(gòu)設(shè)計?

高鵬:北師大藝術(shù)與設(shè)計學科進入QS全球排名,給了我很大信心,。QS排名中有兩個重要參考指標:學術(shù)聲譽和雇主聲譽。

在學術(shù)聲譽方面,我們創(chuàng)院時就帶著國際化基因,。從最初與英國皇家藝術(shù)學院,、米蘭理工大學開展合作,直至如今與十余所國際高校建立戰(zhàn)略合作,開展教師和學生互換項目,這些合作對于學院和學生的未來都有顯著的影響。部分學生已在國外實習,新加坡的企業(yè)還為我們的學生提供了工作機會,。這些深度合作讓國際學界看到未來設(shè)計學院的創(chuàng)新姿態(tài),提升了學院的學術(shù)聲譽,。

在雇主聲譽方面,學院采用了類似美術(shù)館的模式。傳統(tǒng)模式是企業(yè)錄用畢業(yè)生后才了解學校,我們反其道而行:學院主動與企業(yè)合作,讓企業(yè)提出需求,學院老師帶著學生為企業(yè)解決實際難題,。例如,學院與學生共同參與深圳灣智慧服務(wù)系統(tǒng)的研究,。此外,受英國皇家藝術(shù)學院為迪拜做國家品牌的啟發(fā),未來設(shè)計學院承接了吉爾吉斯斯坦的國家品牌項目,涵蓋農(nóng)副產(chǎn)品、服裝品牌以及外交禮品等方面,這些實踐成果讓企業(yè)或機構(gòu)對學院有了更深入的了解,提升了雇主聲譽,。

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未來設(shè)計學院赴新加坡與新加坡藝術(shù)大學,南洋藝術(shù)學院聯(lián)合舉辦國際學生作品展,每年選送多名學生赴新加坡高校學習,選派多名學生赴新加坡機構(gòu)實習

Q:您和學生設(shè)計了2025年春晚吉祥物,陪伴學生成長和陪伴美術(shù)館公眾有很多不一樣的地方,。您覺得最大的區(qū)別在哪里?

高鵬:這確實是一次高難度任務(wù),怎么做都可能面臨爭議,但春晚這個國民舞臺能直接展現(xiàn)學院實力,讓大眾了解學院,這對于未來設(shè)計學院來說是一個很重要的舞臺,。當時接到央視的邀約,我的第一反應(yīng)是必須接——因為對年輕學生來說,這是讓全國看見他們能力的黃金機會。

我?guī)е�碩博研究生5人打磨近四個月,后期衍生品階段又邀請了3位師生加入,先后一共8人參與,。特別高興的是今年央視主動展示了整個設(shè)計團隊名單,這就是活生生的教學成果展,。也許我的個人簡歷不一定需要多一個項目,但當學生參與設(shè)計的吉祥物被選作國家春晚形象,看著他們簡歷上多出這條央視認證的經(jīng)歷,那種價值遠超在美術(shù)館做十場展覽。這充分體現(xiàn)了未來設(shè)計學院的培養(yǎng)成果,對學院形象宣傳和學生未來發(fā)展意義重大,。

高鵬帶領(lǐng)學生團隊設(shè)計2025年春晚吉祥物“巳升升”

用行動對抗“躺平”

Q:未來設(shè)計學院一直秉持“設(shè)計為未來美好生活”的理念,您向往的美好生活是怎樣的?您希望傳達給學生什么?

高鵬:我希望未來設(shè)計學院師生能向社會傳達一種積極的態(tài)度,。在教學過程中,我發(fā)現(xiàn)很多學生存在“躺平”心態(tài)。我想告訴學生,不要害怕被消耗,要積極面對生活,所有的付出都會有回報,。

學院這5年從無到有,取得如今的成績,就是最好的證明,。同時,我也希望通過學院在QS排名取得的成績激勵師生。我想讓大家相信,只要努力,是可以做到的,。

國家提出2035年建成教育強國的目標,其實和設(shè)計美好生活是相通的,。過程是曲折的,但不能因為困難就選擇“躺平”,而要積極開拓,努力實現(xiàn)目標。

未來設(shè)計學院舉辦全球服務(wù)設(shè)計共創(chuàng)節(jié)

Q:您個人和學院的下一個“五年目標”是什么?

高鵬:未來五年的核心仍是人才培養(yǎng),。國內(nèi)設(shè)計院校很多,不缺專業(yè)設(shè)計師,但市場缺乏高質(zhì)量,、綜合能力強的設(shè)計人才。

我們鼓勵約50%的學生畢業(yè)后不局限于做職業(yè)設(shè)計師,而是憑借設(shè)計觀念和構(gòu)架能力,進入企業(yè)擔任項目經(jīng)理,、市場部策劃等綜合管理崗位,更好地發(fā)揮設(shè)計的價值,。目前,學院畢業(yè)生進入騰訊、抖音等世界500強企業(yè)的反饋良好,未來我希望學生能進入更好的平臺,尤其是國際知名企業(yè),從事更具綜合性的工作,。

在學院發(fā)展方面,我們在大灣區(qū)辦學,計劃在未來五年,讓未來設(shè)計學院不僅僅局限于珠海校區(qū),。一方面與國際最好的藝術(shù)設(shè)計學院學習、交流與合作,另一方面辦出我們的特色,未來設(shè)計學院計劃在香港,、澳門,、深圳等大灣區(qū)主要城市都設(shè)立未來設(shè)計學院的課堂和教學區(qū)。目前,學院已與深圳,、澳門展開洽談,希望五年后,未來設(shè)計學院能成為一所突破物理限制,擁有多元課堂,、流動式教學模式的創(chuàng)新型學院,讓外界對未來設(shè)計學院有全新的認識。

最后,我們想持續(xù)傳遞實干精神和向上信念,。學院從籌備之初不被師生看好,到如今進入QS榜單,、完成春晚吉祥物設(shè)計、吉爾吉斯斯坦國家品牌設(shè)計等重要項目,這些成績證明了事在人為,。我一直鼓勵自己積極面對困難,未來我也希望帶領(lǐng)師生們能在國際設(shè)計教育舞臺上發(fā)揮更多作用,為學院和中國設(shè)計教育發(fā)展貢獻更多力量。

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